鋁單板企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素整合起來(lái)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程，因而制約或激勵(lì)鋁單板企業(yè)發(fā)展的因素很多。目前，影響鋁單板企業(yè)生存發(fā)展的因素主要是人才、資本、市場(chǎng)、管理和環(huán)境等因素。

1.       人才。

人才是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為代表的集體智慧的群體，具體有管理方面、技術(shù)方面、營(yíng)銷方面等專業(yè)人才，這些人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制中起著舉足輕重的作用。鋁單板企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以說(shuō)：誰(shuí)擁有各方面的優(yōu)秀人才誰(shuí)就是勝利者。

2.       資本。

資本包括企業(yè)所有者投入企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，沒(méi)有資本的投入就沒(méi)有鋁單板企業(yè)的存在，新興的和運(yùn)行中的鋁單板企業(yè)莫不過(guò)如此。資本投入的目的是為了獲取更大的資本。在當(dāng)今社會(huì)里，資本實(shí)力的強(qiáng)弱在一般的情況下，就體現(xiàn)在它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上。

3.       市場(chǎng)。

企業(yè)就是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，涉及的因素很多，但最終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率和銷售價(jià)格上。要在這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)鋁單板企業(yè)的構(gòu)想，就必須要在營(yíng)銷戰(zhàn)略、新技術(shù)研究與開發(fā)、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)等方面下功夫。

4.       管理。

企業(yè)管理是永恒的主題，管理是駕馭企業(yè)正常運(yùn)作的控制系統(tǒng)，管理就是效益，任何一家鋁單板企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)范化管理，企業(yè)的目標(biāo)就會(huì)落空，良好的鋁單板企業(yè)必然有一套健全的管理機(jī)制。優(yōu)秀企業(yè)的管理，主要體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)制上和人事、勞動(dòng)、分配制度以及嚴(yán)格到位上。

5.       環(huán)境。

環(huán)境有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之分。內(nèi)部環(huán)境，主要指企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)、工作條件等;外部環(huán)境主要指國(guó)家法律政策、黨委政府及部門對(duì)企業(yè)的影響力。環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)影響有著極其重要的作用，有時(shí)可以導(dǎo)致企業(yè)倒閉，有時(shí)可以讓企業(yè)輕而易舉的獲得收益。因此，環(huán)境又是企業(yè)生存發(fā)展的平臺(tái)。目前，企業(yè)的外部環(huán)境較差，尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于政府的職能轉(zhuǎn)變過(guò)慢，搞得企業(yè)無(wú)所適從，嚴(yán)重地挫傷了企業(yè)的積極性，也嚴(yán)重地限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

鋁單板企業(yè)的生存發(fā)展離不開這五個(gè)主要因素，這五個(gè)因素是互相存在、互相依賴、互相支持、缺一不可的關(guān)系。

——（來(lái)源：企業(yè)報(bào)道網(wǎng)）

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