鋁單板廠家總是面臨沒(méi)有人才，招不到人才的困境。那么，首先先要了解一個(gè)問(wèn)題：可能缺少的不是人才，而是出人才的機(jī)制。怎么激勵(lì)員工更積極的工作，領(lǐng)導(dǎo)人員要怎么做？

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是把握人性，然后滿足人性！”員工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出超常的工作，必須讓他得到超常的回報(bào)。如果想讓員工付出超常的工作又無(wú)法給予超常的回報(bào)，甚至加班加點(diǎn)，正常休息都無(wú)法滿足，那么員工就會(huì)產(chǎn)生消極的情緒，無(wú)法去完成超常的工作量。勞逸結(jié)合是重要的。
  員工最關(guān)注的問(wèn)題就是福利待遇的問(wèn)題，這也是為什么企業(yè)人才會(huì)頻頻流失的關(guān)鍵問(wèn)題。福利待遇不均衡，無(wú)法留住人心。一旦有讓他滿意的待遇，人才自然會(huì)流失，所以提高福利，也是不容忽視的。
  鋁單板廠家面對(duì)人才流失的情況下，要學(xué)會(huì)反思自身存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。
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